招标采购管理是企业规范化管理的重要工作，是进一步加强内控管理、防范风险的重要环节。2021年是检修公司成立的第三个年头，该公司通过不断完善管理体系，规范招标与采购行为，创新制定“六个优化”措施，推动公司招标采购工作逐步规范化、程序化。2021年，检修公司该项工作在广西公司年度招标综合评价中取得优异成绩。
企业招标管理能力的明显进步离不开检修公司不断地实践和摸索，经过对往年招标采购领域存在的问题进行认真分析与思考，检修公司提出了“六个优化”的具体管理措施：一是“优化”审批流程。采用oa线上审批流程，节省时间，提高工作效率。二是“优化”潜商调研，通过天眼查网站、电话调研、技术交流等方式对市场潜商情况深入了解及评估。三是“优化”招标文件需求要素。编制《招标文件需求要素填报表》，通过管理“小创新”大幅缩短招标文件编制时间。四是“优化”招标采购考核体系，对招标采购及时性、准确性、规范性三个方面进行考核管理。五是“优化”预算编制。科学编制项目预算价，积极开展潜商寻源，多方位询价、比价。六是“优化”招标队伍。定期开展招标采购专题培训，并在培训后进行随堂测验，全面提升招标管理人员业务能力。
下一步，检修公司将结合实际继续研究改进措施，不断提升采购效率和质量，为企业高质量发展保驾护航。