创“五型”、奔新型，构建“强军”队伍 -凯发旗舰网站

“公司第二届qc小组活动成果发布会一等奖、集团公司2021年管理创新成果三等奖、集团公司“3060 双碳有我”青年创新成果三等奖”。国家电投集团广西公司运营服务分公司生产运营中心致力打造“五型”班组，注重创新创效，培养班员全面发展，班组建设取得了明显成效。

“学习”实践找差距，全面提升能力素质

聚焦全员素质能力提升，常态化开展范围全面、形式新颖、内容实用的技能培训，增强培训实效。贯通公司到部门、部门到班组直通车，看齐公司发展方向，重拓展、巧创新，推动班组转型。持续开展驻站学习、风水光交叉培训、技能竞赛、qc小组、五小创新、课堂讨论等活动，从枯燥的学习资料里走出来、贴合实际干出来，让班员从机械型向灵活多用型转变，从实力型向实力兼具潜力型转变，从能力型向能力附加魅力型的复合人才转变。

“安全”管控不松懈，抓好保供应保稳定

严格安全风险管理，工作前审核评估到位、工作中监督指导到位、工作后验收整理到位。在日常工作中，工作流程系统化，严格落实“两票三制”。周期性开展应急演练，针对性进行轮岗操演，注重考验队伍应急处置能力，完善岗位处置细节，确保安全可控在控，保障特殊时期能源供应，保证安全局势长期稳定。

“节约”减负新思路，让数字化解放人力

落实班组减负，推广运用无纸化办公与可视化管理，实现无纸化巡检，充分利用app、考试云系统开展培训和考试。建立电子班组建设台账，条目清晰，做到办公节能高效、物资节约利用。作业开工前方案审查、作业过程预演，节约时间成本。

“清洁”先行做示范，推出绿色品质服务

生产运营中心作为公司的“窗口”，追求清洁低碳、安全高效发展，创新创造价值。围绕客户中心，提供优质高效运营服务。坚持创新驱动，将创新融入技术、制度、组织、文化、观念等方面。加强风功率预测研究，全面提高风功率准确性与绿色资源利用，使公司风电项目在南方电网统调风电场中名列前茅。

“和谐”才是常青树，促进良好班风建设

着力打造和谐班组，定期组织开展座谈交流、收集合理化建议，为群众、班组办实事、解难题。管理人性化，决策广泛征求意见，做到集思广益，管理提升；作业标准化，无票无方案不通过，安全措施不到位不开工，人员配备不齐不施工，场地不干净不收工。每项工作做到事前有计划，过程有秩序，结尾有闭环。

新起点、新征程，运营服务分公司生产运营中心积极践行“绿色 创新 融合，真信 真干 真成”的核心价值观，坚守安全底线，不断提高管理水平，创先争优打造一流班组，努力创建集团公司一流生产运营中心！