殷继明赴桂林区域公司调研并宣讲党的十九届六中全会精神
4月16日至19日，公司党委委员、副总经理、总法律顾问殷继明一行赴桂林区域公司，就干部人才队伍建设，薪酬考核激励，桂林区域化管控模式优化，项目公司与桂林分公司、检修公司的权责界面，员工幸福感提升等工作进行调研，并在基层党建工作联系点兴安风电公司讲专题党课，集中宣讲党的十九届六中全会精神。
殷继明一行先后来到桂林分公司、兴安风电公司、坵坪升压站、马家升压站、金紫山风电公司，通过听取汇报、集中座谈，分别详细了解此次调研主题相关情况，认真倾听干部员工面临的困难和问题，以及对广西公司高质量发展、“转型创新”的意见和建议。座谈会上，干部员工畅所欲言、各抒己见，分享个人认识和感悟，气氛十分热烈。
听了大家的发言后，殷继明对干部员工关心关注的问题一一进行了解答，并提出了要求：一是统筹协调区域化管理，从推动公司高质量发展及“转型创新”的角度，系统理清项目公司与区域公司、检修公司的优化管控模式及权责关系。二是精益求精打好“存量牌”，做精做细存量资产管理。不遗余力夯实安全生产管理根基，千方百计提升设备健康运行水平，在降本增效、提质增效上精准发力，确保设备应发尽发、电量颗粒归仓。三是主动作为打好“增量牌”，做优做强增量资产管理。深刻理解“伙伴epc”管理模式，落实项目投资主体责任，全面加强对合作方的全过程管理，按照“两快一稳”原则全力推进项目建设，强化工程建设四大控制，从严从细抓好测量和试验关，确保工程建设四大控制可控在控。四是超前谋划打好“未来牌”，做好做大项目发展管理。要从“没有发展，就没有未来”的高度认识发展工作，适应新形势、把握新变化、抓住新机遇，守好“大本营”，耕好“责任田”，深耕细作县域项目资源，努力拓展区域发展市场，为公司“新321”规划目标落地落实打牢坚实的基础。五是围绕“高质量发展、精细化管理”工作主线，持之以恒抓好精细化管理，深入推进合规管理强化年工作，以优化机制和完善制度为基础、以全面深入排查为抓手，不断提升企业合规经营管理水平。六是要发扬主人翁精神，主动靠前一步，善用“空杯”心态勤奋学习、挑战自我，以“主人翁”的责任，在公司高质量发展的征程中努力奋斗，为公司留下浓墨重彩的一笔。七是要快速解决一线员工在工作、生活等方面存在的问题，切实提升一线员工幸福感。
调研期间，殷继明在基层党建工作联系点讲专题党课，深入宣贯党的十九届六中全会精神，进一步巩固党史学习教育成果，为兴安风电公司全体党员、入党积极分子和团员青年上了一节具有启发性和指导性的党课。殷继明强调：一是要把党的十九届六中全会精神学习、深化党史学习教育和落实公司“新321”规划目标的工作部署相结合，将学习成果转化为推动安全生产、项目发展的工作成效。二是充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，紧紧围绕“存量牌”提质增效、“增量牌”实现领先、“未来牌”取得先机，聚焦“创新驱动、落地见效”，以高质量党建引领公司高质量发展。三是统筹抓好党建与中心工作的关系，做到两手抓、两不误、两促进，推动重点工作创特色、出亮点，助力广西公司建设成集团公司一流企业，与集团公司同步进入世界一流企业。
公司总经理助理、人资部主任及相关人员陪同调研。桂林区域各公司领导班子、中层干部、员工代表以及检修公司领导人员、中层干部及一线员工代表共70人参加座谈。
