公司召开2022年第3次总经理办公会
2月11日，公司在本部召开2022年第3次总经理办公会。会议由公司总经理赵兰坤主持，公司经营班子成员胡在春、徐长江、汪涛、沈才山出席会议。
会议听取了本部各部门关于凯发旗舰网站2021年1月份生产经营情况以及2月份工作计划的汇报。
会议指出，1月公司安全生产、疫情防控形势保持平稳，按要求落实春节、冬奥会期间保供工作，各项经营指标良好，圆满召开年度工作会、安全生产工作会等重要会议。
会议强调，2月要全面落实集团公司稳增长会议精神，确保圆满实现一季度“开门红”，重点提出5个方面具体工作要求。
一是安全生产方面。持续压实保供责任，全力保障冬奥会、两会期间电力安全稳定供应。贯彻落实年度安全生产工作会议要求，形成具体清单。汲取近期国内通报人身死亡安全事故的经验教训，举一反三，强化防范意识，加强安全督导。优化极端天气防范专项方案，稳妥处置金紫山地质灾害，减少极端天气带来的不利影响。加强新投产分布式光伏及综合智慧能源项目生产数据收集，为后续项目开发提供数据支撑。
二是疫情防控方面。未经审批不得擅自离开驻地，非必要不接待外来访客，避免外出聚集。严格落实每日健康码、行程卡核查及体温检测，未经核查人员不得进入本部大楼。严格管控外委单位人员，实施疫情防控“等同化”管理。有百色旅居史的员工须严格落实政府及社区居家隔离监测的各项要求，防范疫情风险。
三是工程管理方面。做好“伙伴epc”党委专题会议筹备，形成切实可行的思路与实践方案，进一步优化“伙伴epc”体系。加快编制工程项目施工进度计划，制定2022年投资方案，确保符合集团公司相关要求。严格落实9个保障性项目执行概算的内部审查，将度电成本纳入评价体系。探索将增量工作纳入jykj体系。
四是经营发展方面。将集团公司一季度稳增长工作要求与提质增效专项行动、增发电量专项行动结合起来，制定各领域专项工作方案与措施并抓好落实。用好sdsj管理工具，优化生产、营销等指标对标工作，对挖潜增效实施专项激励，进一步调动所属各单位主动性。对照集团公司42项合规性文件进行梳理，全力推进清洁能源项目消缺专项行动，确保月底前完成消缺。从项目前期、生产、营销、检修等多领域对轻资产进行系统思考研究，加大轻资产业务推进力度，确保完成集团公司考核指标。结合集团公司重点推动一批规模化的存量清洁替代项目和增量一体化项目相关事宜，开展百亿电量级别的一体化局域网项目等工作部署，大力推动大用户落地。加强用户及现货交易能力建设，抓紧制定广西电力市场交易应对策略及相关制度。
五是综合管理方面。抓严抓实巡视巡察、民主生活会、党建、审计、合规风控等各类检查发现的问题整改，加强整改监督与指导，确保整改到位。建立覆盖纪检、安全、合规、审计、人事等各领域“零容忍”清单，杜绝出现屡查屡犯及“零容忍”事项，重点解决有制度不执行、有检查不整改、有部署不落实等问题。
高级咨询、首席专家，总师，各部门负责人列席会议。
